岗位竞聘

场景三：岗位竞聘

企业挑战

l   缺少统一的评估标准，不同决策者对胜任的认识不一致

l   只通过业绩表现提拔，无法评估候选人潜能

l   缺少有效的测评工具，全面评估候选人的能力水平

l   缺乏公开透明的阳光机制，竞聘流程需充分体现公平公正公开

解决方案

（1）项目设计思路

1、成立服务项目组，项目由项目组总控全面负责，确保整体竞聘流畅性、一致性、专业性，由数银英才专职人员负责各项工作，客户公司相关工作人员全程监督与指导。

2、重视执行细节安排。项目前期及执行期间确保项目的保密性，包括测评、面试试题的保密，面试考官、面试过程及面试成绩的保密，让员工感受到此次后备人才选拔的公平、公正以及公开原则。

3、测评过程营造适当的压力气氛，给予候选人严谨、公正但充分尊重的心理感受，充分体现本次人才选拔的严谨、专业性。

（2）借助卡片法快速建立岗位能力素质模型

（3）借助卡片法快速建模流程

（4）岗位竞聘测评工具选择

数银测评倡导四位一体评价标准，从“能力”、“性格”、“动机”和“胜任力”四个方面对个体进行综合评估。

所有涉及人才测评的工具设计都是基于四位一体评价标准中的4个方面。

（5）岗位竞聘的实施流程