人才盘点

场景四：人才盘点

企业挑战

l   能力标准不够清晰明确，在公司内部尚未形成统一认识；

l   缺少精准的盘点工具，难以对能力水平产生有效评估缺少专业的测评师，无法进行实施内部盘点；

l   内部盘点可能使业务部门对盘点结果产生质疑；

l   难以评估被测者的潜能水平，得到测评结果，认清优劣势之后，不知道应该如何改善和发展。

解决方案

要对人员进行盘点，数银测评建议采用“绩效考核+360度评估+人才测评”的模式。之所以说这三种方式相结合将成为盘点人员的最佳解决方案，是因为这三种考察方式分别从不同角度、不同层面对人员进行全面评估，给决策者的将是涵盖各个方面的综合决策参考。

        绩效考核和360度评估从不同的角度反映了人员目前的工作表现，而人才测评评估的是今后可以发展和提高的潜能。决策者根据这几项指标，可以得到每个人员在下图九方格中的位置，丰富的信息有助于下一步的人力资源工作，有针对性地人员开展培训发展计划。

其中，胜任力表现低，绩效表现低的一星级员工，直接予以淘汰；二星级排名居末（按标准和比例确定），予以淘汰。

通过多种手段相结合，相信各位HR可以对管理人员来一个全面、准确而有效的盘点，全方位、多角度的信息不仅可以帮助人员了解自身优劣势，有利于自我发展，同时也让HR在来年的工作中，更有针对性地开展人员提升、培训、发展等计划，在企业内部建设一个更具活力和效率的人员团队。