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  结构化面试又叫标准化面试,是目前平均效度最高的面试形式之一。
  按照面试的结构化或标准化程度的高低可以将面试分为结构化面试和非结构化面试以及半结构化面试。
  结构化面试提问内容、程序、时间、评分标准、分值结构等因素预先都作出严格的规定。面试过程中,主试人必须根据事先拟定好的面谈提纲逐项对被试人测试,不能随意变动面试提纲,但同时允许主考官在具体操作中根据实际情况灵活调整。被试人也必须针对问题进行回答,面试各个要素的评判也必须按分值结构合成。也就是说在结构化面试中,面试的程序、内容以及评分方式等标准化程度都比较高,致使面试的结构严密,层次性强,评分模式固定。
  结构化的内涵:
  1)考官的构成有结构;
  2)测评的要素有结构;
  3)面试程序和时间安排有结构;
  4)面试评分标准有结构。
  结构化面试的内容:包括综合素质、专业素质两个方面。
结构化面试项目包括综合素质、专业素质两个方面。
请您选择  
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综合素质  

在现实工作中,我们会经常遇到具体的工作能力上的素质,它们本身并不是某种单纯性的素质,而是由多种素质综合而成,故称为综合素质。  
综合素质的测试要素包括:逻辑思维、应变能力、创新意识、组织协调、管理决策、计划与控制、成就动机、兴趣爱好、求实精神、分析与判断、经营决策、自我控制力、人际关系13项。

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专业素质  
专业素质内容主要包括:专业知识、专业技能、综合应用等。
涉及专业:财会、电子、房地产财务、光电子、建筑设计规划、建筑经济(招投标)、建筑施工技术、计算机网络、机械控制、企业管理(经管)、金融监管、金融机构管理、金融(针对企业管理)、通信、塑胶、人力资源、汽车、证券、印染、银行、信托、资本运营、证券法、餐饮旅游服务。
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  样题:

  综合素质试题:

  1. 假如你是某市学联的工作人员,领导交给你一项了解本市大学生求职就业意愿的任务,你准备怎样完成这项工作?(计划与控制)
  出题思路:
  考察计划组织协调能力。考生应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
  评分参考标准:
  好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
   中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
   差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不中要害。

  2. 如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?(人际关系)
  出题思路:将考生置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
  评分参考标准:
  好:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
   中:感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任),私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。
   差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。
  3.在一次重要的会议上,由你代领导起草的大会报告中,有一项数据明显错误,与会代表都知道此数据有误,领导的报告刚刚开始,文中要多次提到该数据,你该怎么办?
  (应变能力)出题思路:考官给考生制造突发意外情境,考察其面对压力的应变能力。
  评分参考标准:
   好:镇定,认识到问题的严重性,很快找出应变措施予以弥补。比如,可利用给领导倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法。
   中:基本镇定,但不能很快找到解决的途径或办法,不够巧妙。
  差:情绪紧张,不能找到补救措施,被动承受,或只会检讨自己。

  专业素质试题:

  1.(财会)某企业对2000年1-11月份的成本核算进行检查,查出该厂少摊成本460000元,原因在于审查人员发现该企业11月份成本计算单时发现五道工序的期末在产品成本之和比生产成本期末余额多460000元,试分析原因,并提出建设(计划成本核算)。
  答题思路:
  A该企业计划价格偏高,导致各月份。材料成本差异贷差较大。
  B对贷差很可能没有在当月及时分配,造成多结转产品成本,从而少计利润。
  C、建议调账:借:生产成本 贷:本年利润。

  2.(建筑施工,技术)我国现行的建筑安装工程技术标准和技术规程包括哪些内容?
  答题思路:
  A技术标准:a施工及验收规范; b质量检验及评定标准; c材料、半成品的技术标准及相应的检验标准。
  B技术规程:a施工工艺规程; b施工操作规程; c设备维护和检修规程; d安全操作规程。标准还可分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。另有强制性标准和推荐性标准之分。
  相关说明:
  
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