| 四、项目内容和实施步骤：
步骤1： 笔试
>> 步骤2： 面试 >> 步骤3： 评价报告
步骤1：笔试
- 能力（智力）测评：
测试项目：一般能力测验
测试对象：经营管理人员、专业技术人员
测试内容：数学运用能力、语言理解能力、判断推理能力、资料分析能力等四种能力。
- 个性（人格）测评：
测试项目：卡特尔16种人格因素测验（16PF）
测试内容：乐群性、聪慧性、稳定性、持强性、有恒性、敢为性、独立性、自律性等16种人格因素。
- 适应性测评：
测试项目：职业倾向（兴趣倾向问卷、个体经历问卷、人格倾向问卷）
测试内容：现实型、探索型、艺术型、社会型、管理型和常规型6种特征。
步骤2： 面试
- 结构化面试/半结构化面试：
面试是通过与应聘者正式交谈的形式了解受测者的素质和成就因素的测试的方法。结构化面试是指对不同受测者按同一顺序问同样的问题，多位考官按同一标准评分的面试。一般来说，结构化面试的预测效度和一致性程度较好。
此部分采用面试的方法，每人需30-40分钟，总时间为半天，目的是测试竞聘者的管理技能和综合影响力。
- 结构化面试涉及的主要内容：
·完整的一套结构化面试试卷由综合素质和专业素质按一定的比例组成，综合素质按评价要素结合试题难度（高、中、低）进行选择，专业素质按照专业进行选择。
·综合素质：包括逻辑思维、应变能力、创新意识、组织协调、管理决策、计划与控制、分析与判断、经营决策等13种评价要素。
·专业素质：包括财会、建筑经济、企管、经管、人力资源、资本运营等23个专业。
- 结构化面试的实施：
结构化面试对问题的要求甚为严格，每个题目都是通过慎重考虑才确立的，提问程序也是严格规定的。结构化面试题目将结合公司以及招聘职位的特点而确定。在面试之前，先要进行职位分析，然后，确认和挑选与职位相关联的典型问题，这样，面试就更有针对性。
结构化面试的考官：测评中心2人、单位2人和外聘专家1人。
- 半结构化面试的实施：
鉴于有些招聘职位对专业素质的要求很高，结构化面试中的少量的、固定的面试题目不足以全面考察应聘者的专业素质，专业素质部分的面试可以采用半结构化面试的方式由专业技术人员执行，可以使用更加灵活的追问方式了解、把握应聘者的专业水平。
步骤3：综合报告
经过各个部分测试的数据处理之后，为每个竞聘者出示个人基本素质报告、个人面试评价报告、个人综合推荐报告，并提供竞聘者同职位整体综合报告，为公司的竞聘工作提供客观、详实、科学的评价依据。 |
